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■ 海外观察 “钢铁侠”能否赢得挑战

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  □王亚宏

  《复仇者联盟》大结局里钢铁侠在最后时刻的牺牲让不少漫威粉深感遗憾,不过对编剧的这一赚眼泪的套路用不着太伤感,因为在现实中就能见到钢铁侠,就在巴西——全球最大的铁矿石生产商巴西淡水河谷的新任CEO爱德华多.巴尔托洛梅奥,正在全力应对一场堪比灭霸出场的严峻挑战。

  和电影中的钢铁侠喜欢出风头不同,铁矿石巨头新掌门人巴尔托洛梅奥却一贯低调,他甚至在维基百科上都没有自己的独力词条,在四月底成为淡水河谷的掌门人时,公布的履历也只是简单提到他在淡水河谷工作了十多年,主要负责公司的物流业务,熟悉铁矿石、煤炭和锰等大宗商品。官方说法称他是一位“在大宗商品综合运营、供应链和业务转型方面拥有扎实经验的高管”,唯一有趣的内容是此前他在巴西最大的酒业公司安贝夫长期工作过。

  现在低调的巴尔托洛梅奥并没有将充满激情的“酒神精神”带到矿业公司中来,可现在他却不得不站在聚光灯下,按照他自己的说法,将领导淡水河谷渡过公司历史上最具挑战性时刻。

  挑战来自三个多月前的一起严重的溃坝矿难危机。今年1月25日,淡水河谷在巴西布鲁马迪纽市的矿山发生严重铁矿石溃坝事故,造成近300人失踪以及伤亡,对当地经济和环境造成巨大损失。针对矿难,巴西法院冻结了淡水河谷450亿美元资产以弥补潜在损失,这几乎相当于其去年利润的三分之二。此外,公司收到巴西联邦检察院发来的建议函,建议公司免除数名高管及不同层级员工职务。淡水河谷董事会随即举行会议,首席执行官时华泽引咎辞职,将一个烂摊子留给了后任。

  临危受命的巴尔托洛梅奥成为淡水河谷两年多以来的第三位首席执行官,也是面临挑战最大的一位。因为严重矿难不仅让淡水河谷的最高管理层发生变动,还将重塑全球铁矿石市场的格局,前几年供大于求的局面将得到缓解。

  受矿难影响,淡水河谷今年铁矿石产量预计将减少4000万到5000万吨,约占全球铁矿石年产量的2.5%。大宗商品分析机构伍德麦肯锡甚至认为今年淡水河谷可能将减产高达9000万吨铁矿石,该公司的铁矿石产能可能需要长达五年的时间才能逐步恢复到2018年的水平。

  在千变万化的铁矿石市场上,五年时间有些太久远。淡水河谷溃坝给市场带来的影响在半年中就已经集中体现出来。关键是在铁矿石供应侧,淡水河谷的竞争对手矿产商力拓和必和必拓大幅增产能力有限,很难填补高品位铁矿石缺口。尤其是今年第一季度,其他主要铁矿石矿产商也在供应方面遇到一些麻烦。全球第二大铁矿石生产企业力拓甚至调降了2019年铁矿石发运量,因为受到“一季度的飓风和港口起火事件”影响,力拓将其铁矿石年出货量从此前公布的3.

37位总经理秘密抵宁 苏宁团队疑全面接手万达百货运营

图片来自CNSPHOTO

中国商报/中国商网4月10日,据苏宁内部知情人士透露,30多位万达百货总经理抵达南京苏宁总部,他们此行的目的是参加苏宁时尚百货集团的月度例会。

这意味着苏宁易购管理团队已全面接手万达百货运营工作。据悉,从4月开始,37家万达百货门店的工商变更也在有序进行中,有望于近期正式完成收购交割。

也就是说,仅用两个月的时间,苏宁易购收购万达百货就已进入实质性整合阶段。

“苏宁速度”背后的“野心”

再来回顾一下这波收购整合的“苏宁速度”。

2月12日,苏宁控股集团董事长张近东在新春团拜会上宣布了苏宁易购收购万达百货旗下全部37家门店的消息。

一个多月后的月度例会,37位万达百货总经理便开始抵达南京,一起开会讨论推进工作,据悉万达百货更名事宜也提上日程。“苏宁速度”的背后,反映了苏宁在时尚百货领域的“野心”。

春节前,苏宁开启组织架构调整,设立五大商品集团布局,时尚百货集团宣告成立。苏宁时尚百货集团成为重要经营单元,进一步推进苏宁在时尚百货领域的精细化业态运营。

而对于收购万达百货,苏宁易购目的就更为明显:苏宁以2019全场景零售布局的重要落子,来构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

据了解,万达百货在全国的37家门店,大部分分布于一二线城市的CBD或市中心区域,各门店合计年客流量约2.5亿人,目前拥有会员数量约400万人。

如今苏宁易购全面介入万达百货运营工作,表明苏宁时尚百货集团布局进展顺利且拓展步伐进一步提速。借助智慧零售能力的快速输出和落地搭建线上线下建设,苏宁时尚百货生态链将迎来全面升级。

整合万达百货的三大动作猜想

随着苏宁易购加速整合万达百货,有分析认为,一方面苏宁时尚百货得以在短时间内快速锁定线下优质场景资源和丰富供应链资源;另一方面传统百货行业也将借助苏宁智慧零售CPU能力,迎来数字化变革时代。同时,苏宁易购也将因为百货板块升级迎来新的增长点。

据苏宁易购2018年年报显示,2018年全年营收2449.57亿元,同比增长30.35%。其中,小家电、快消、时尚百货等非传统大家电品类成为了新的增长引擎。

那幺苏宁整合万达百货之后,又会有怎样的动作?这从苏宁时尚百货集团总裁龚震宇此前表达的年度规划可见端倪:2019年苏宁百货将继续在智慧场景开发、新品打造、品牌营销、私域内容生态、数据与工具开放赋能等各方面深耕,同时,苏宁时尚百货集团将致力于线下自带IP的网红场景的打造以及优化线上线下百货供应链管理,“实现整体交易规模150%以上增长,全年营收目标200亿元,重点培育、打造5000万+级商户50家、1000万+级商户30家。”

可以预见到的是,交易完成后,一方面,苏宁会结合自身强大的会员大数据优势、人工智能等技术,为万达百货注入全新的数字化变革,打造零售业态的全品类革命,另一方面苏宁会整合苏宁广场、苏宁易购广场、万达百货、线上苏宁易购、猫宁五大百货渠道的协同优势,并且通过智慧零售OS将系统将苏宁的科技、金融、物流服务能力的输出赋能线下百货,为消费者提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

随着与万达百货的加速整合,苏宁易购还将有哪些进展和动作,我们还需拭目以待。

什刹海的假冒“老北京”何时休

为标准“老北京”招牌运用标准,一个月前北京市西城区对什刹海地域虚伪“老北京”户外广告牌进行了整治。不过,北京商报记者近日访问发明,什刹海地域仍然有商铺打擦边球,将招牌进行遮蔽继承经营。此外,周边存在少量与南锣鼓巷等景点相同的商铺,同质化景象重大。作为北京的一张名片,特征商业街如何破局同质化、突出特征化成为事不宜迟。
 
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遮挡“老北京”招牌
 
北京商报记者近日延续访问什刹海周边地域,发明在烟袋斜街等地,打着老北京旗帜的门店仍然不少,局部门店招牌甚至以红色纸张将“老北京”三个字粘贴遮挡。
 
一家仅能包容一人的档口门口挂了四个招牌,每个招牌上都写着好几种全国不同地域的小吃。其中,“老北京炸灌肠”、“老北京爆肚”都已经被局部遮挡,仅留下“炸灌肠”和“爆肚”字眼,然而香港咖喱蛋、炸榴莲酥、盐酥鸡等字样仍然在招牌上。而在这家门店不远处是一家名为“台湾知名小吃相对丸美”的店,门口赫然挂着“爆肚”字样的招牌。
 
什刹海地域是北京旧城内最大的一片历史面貌区,其中有少量的胡同商业区,烟袋斜街和荷花市场是其中最为知名的商业区,也是较早取得北京特征商业街名称的两条特征街区。往年2月,什刹海景区行政综合执法中央牵头,结合城管、公安、工商、食药监等相干部门对景区内的虚伪牌匾进行了整治,“老北京”户外广告牌被撤掉30多个。除了带有“老北京”字样的虚伪宣扬牌匾,对一些挂有其余地域的宣扬牌匾,如“老长沙大香肠”等,执法人员也进行了暂扣。
 
据理解,对于整治的乱用“老北京”旗帜的招牌,分两种状况,一种是底本“老北京”有这个名目,然而自身做得不正宗,不能代表“老北京”,比方老北京涮肉;另外一种是“老北京”基础没有这个名目,比方老北京炸鱿鱼、老北京榴莲酥。然而整治之后,仍有局部商户打擦边球,遮挡招牌后继承营业,不过也有局部小饰品、餐饮等商户已经关门,有的打出了“撤店甩货”的招牌。
 
同质化重大
 
此外,烟袋斜街还存在少量与南锣鼓巷等景点相同的商铺,比方售卖精油、服装、工艺品等等,这些商铺尽管没有在招牌上以“老北京”自居,但属于非北京特征的商品和效劳。
 
北京商报记者理解到,烟袋斜街内少量售卖工艺品、服装服饰和小吃的店铺代替了具备文化特征的店铺,商铺们“什么受欢送就卖什么”,而店铺重叠、业态低端化、商业氛围浓重已经成为了特征商业街留给游客的“刻板印象”。
 
除了清算冒充“老北京”的店铺招牌,对于什刹海地域的特征商业街如何进行“特征”经营,北京市西城区什刹海景致区治理处任务人员示意,需经过街道受权能力接收采访,而什刹海街道相干任务人员称需西城区委宣扬部发函能力接收采访,但截至记者发稿时,西城区委宣扬部电话一直无人接听。
 
清华同衡旅游与景致区规划钻研所在2017年宣布了什刹海地域的商业化水平及游客行动剖析,其中,对什刹海区域和大栅栏区域商铺概略进行了对比,散布密度方面,大栅栏区域均匀每公顷有1。4家店铺,而什刹海地域均匀每公顷有4。4家店铺(含水域面积)。什刹海区域的商铺症结词是酒吧、咖啡、百货店、餐厅、王府、馆、会所、CLUB等。而大栅栏的商铺症结词则是北京、前门、戏园、家常菜以及各种斋、坊、记、庄、总店等。
 
实践上,什刹海地域的定位早有规划。2014年10月29日宣布的《什刹海历史文化旅游景致区治理方法》(以下简称《治理方法》)显示,什刹海功用定位为“景区是什刹海历史文化掩护区的中央区,是以展现北京传统文化为主的休闲旅游区”,并且强调了景区招商的准则,“景区内的各类招商运动应该契合景区业态开展指示目录,招商单位应该就拟引入的商户能否契合景区的功用定位,事前征求什刹海街道办事处的看法”。
 
2018年9月,市商务局出台《对于调剂优化特征商业街开展的指示看法》(以下简称《看法》)面向社会地下征集看法,《看法》再次强调了“特征”,特征商业街要依据区位特征和消耗需求,展现“首都风范、古都风度、时期面貌”的城市特征。
 
“特征商业街”的退出机制
 
与烟袋斜街同处什刹海地域的荷花市场去年刚刚实现一轮革新,“什刹海茶艺酒吧街”是一条领有百余家茶艺、酒吧的特征街区,其中以荷花市场最具范围。去年下半年开端,这条街上过来卖炸鸡、鱿鱼串、烤香肠的10多家小店面已全部关停,整条街的外立面将从新装修,对立成古色古香的修建作风。现4米宽、200多米长的临水木栈道将整体保存。市场步行街青石板主路和临水木栈道之间,将增添一排由花箱组成的隔离带。花箱接近木栈道的一侧设休闲长椅,临水栈道就成了一个独立的公共休憩空间,不会被商家随便侵犯。依据什刹海景致区的生态重塑规划,酒吧等腾退后的空间将重点用于引进博物馆、文创类名目。
 
北京商业经济学会常务副会长赖阳向北京商报记者示意,北京曾经评比出20多条特征商业街,然而街区也面临着“生老病逝世”。随着北京城市开展规划的推动,有些街区对应的功用处于淘汰历程中,比方建材街;有些产业功用发作了变更,或许申报时的特征在前期开展中逐步平庸甚至已经转型,比方如今已经成为翻新守业大巷的海淀图书城。目前尚有特征商业街在开展历程中品德达不到北京全部城市环境晋级的请求。
 
过来一旦被授予特征商业街名称,后续治理基础交予各条商业街经营方。即使前期经营不力,名不虚传,特征商业街的名号也会保存。比方台湾街,从开街时的宾至如归到如今的车水马龙,台湾街晚期的特征商户已散失殆尽,烤串、火锅等群众饮食充满着街区。这面前与开发商自觉造街,前期又缺少清楚定位和整体规划有关。
 
不过,这种状况将会得到转变。上述《治理方法》规则:“企业入驻后,经营内容发作变更,不再契合景区业态开展指示目录和景区功用定位请求的,应该予以退出。”
 
遵照此前的《看法》内容,对于已基础不具备特征元素的已挂牌的特征商业街,市商务局将取缔“北京市特征商业街”命名,并且每年对特征商业街经营商户、业态构造、社会经济效益等状况进行剖析评价,指示业态调剂和晋级革新。

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